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圍繞營收、利潤、產量三大核心指標謀篇布局，以“工資增長咬定效益不放松”為設計思路，制定了《績效考核辦法》和《重點工作任務考核清單》，推動任務具體化、工作務實化、考核定量化，有效激發和調動了員工干事創業的積極性。

針對不同部門不同職責，采取“共性指標+個性指標+權重賦分+加減分”的績效分值體系，精準設置差異化考核指標體系，實現考核從“一張答卷”到“分道賽跑”的轉變，提高了考核的精準性和實效性。

設置“個人月度之星”“部門月度之星”榜單，評選先進典型并給予公開表彰和獎勵，營造比學趕超氛圍，以典型示范帶動整體提升。

把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，構建“責任領導、責任部門、責任人”三級責任主體，形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

建立“月中工作提示+月度督辦專報+督辦結果考核”的督辦機制，密切跟進并核實各項工作進度，以“抓、督、考”結合提高員工使命感和緊迫感，推動各項工作任務有序開展。

結合上級集團最新工作部署、市場動態和企業經營實際，以一個季度為一個階段對重點工作任務清單進行動態調整，形成與時俱進、上下聯動、步調一致的工作格局。

通過定期召開黨總支會、總經理辦公會、月（季）度經營分析會、周例會等會議，及時發現問題、分析原因、制定對策，適時新增或調整工作任務，確保工作重點與實際需求相符。