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為進一步強化生產管控，提升生產設備設施管理水平，深入推進產能提升和降本增效工作，確保2025年生產經營任務目標圓滿完成，3月13日，廣晟新材黨總支委員、董事、常務副總經理吳才貴與生產設備部全體管理人員召開交流座談會，了解部門各崗位職責與人員配置情況、職業技能培養進展、員工思想動態等情況，并聽取了生產設備部對2025年生產安排、設備設施管理、倉儲管理、現場管理、員工培訓情況的詳細匯報。

吳才貴對生產設備部的工作成效給予肯定。他指出，生產設備部作為集生產、設備、倉儲、現場管理以及控制系統五大模塊的專業技術部門，既要當好生產調度和設備設施管理的“指揮員”，又要做好輔助生產工作的“服務員”，更要成為扎根生產一線的“戰斗員”，角色多元且關鍵。基于此，吳才貴對部門未來工作提出了 “五個加強” 的殷切期望：

一要加強黨建引領，凝聚發展合力。以黨建為紐帶，以班組為單元，開展形式多樣的黨員先鋒活動、志愿服務活動等，不斷增強部門凝聚力、向心力和戰斗力，將黨組織的政治優勢轉化為解決生產管理中難點、卡點問題的強大動力。

二要加強生產管控，突破發展瓶頸。要堅持“問題導向”，全面梳理管理流程，精準找出短板弱項并及時補齊，圍繞 2025 年產量目標，精心組織、科學調度，確保生產任務順利完成。

三要加強教育培訓，提升技能素養。一方面，充分利用部門內訓和“傳幫帶”等傳統優勢，系統提升員工職業素養和專業技能。另一方面，針對生產崗位人員，強化專業技能指導和培訓，培養 “操檢合一” 的復合型人才，滿足企業發展需求。

四要加強職能發揮，保障高效運行。持續完善現場管理和生產設備點巡檢工作，做好事故原因分析，有效防控風險隱患，保障生產系統高效運行。

五要加強倉儲管理，夯實成本根基。加強對原料、產品以及備品備件的系統化、規范化管理，做到賬目清晰、數量準確、去向明確，為實現降本增效提供有力支撐。

座談會最后，吳才貴著重強調，全體人員要牢固樹立“工作為公、廉潔從業”的底線思維，嚴守行為邊界，將廉政建設貫穿工作始終，推動部門健康、可持續發展。

此次座談會不僅是一次思想的洗禮，更是一次行動的鞭策。通過深入交流與探討，生產設備部的全體管理人員進一步明確了工作方向，堅定了發展信心。大家紛紛表示，將以此次座談會為契機，立足本職崗位，積極擔當作為，為廣晟新材的高質量發展貢獻自己的力量。

撰稿：黃卓淳

編輯：周? ?樾
審核：林雪英