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“鈮我攜手·鉭途致遠”：黨建引領品牌賦能省重點項目安全高質量發展的實踐探索

中共廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司總支部委員會

提要：習近平總書記強調“要處理好黨建與業務的關系，堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務。”面對推動廣東省重點項目——廣晟新材異地搬遷升級改造項目達產達效這一發展難題，廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司毫不動搖從“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一國企特有優勢中尋找路徑與答案，強化黨建引領，以黨建品牌創建為有效抓手，牢牢把握項目達產達效生產經營各重點要素特點，從工作目標、總體思路、推進動力、保障措施四大方面找準與黨建工作的連接點、切入點、融合點，注入國企黨建引領力、驅動力、保障力，形成了黨建優、隊伍優、發展優的良好工作格局。

一、創建背景

廣東廣晟稀有金屬光電新材料有限公司（以下簡稱“廣晟新材”）是廣東省屬國有獨資重點企業——廣東省廣晟控股集團有限公司下屬一級企業廣東省廣晟礦業集團有限公司的全資子公司，前身為始建于1960年的原冶金部軍工局“723廠”，是我國最早從事鉭鈮冶煉的五家企業之一。經過60余年的發展，現已發展成為集鉭鈮冶煉、加工和貿易為一體的綜合性企業，綜合實力位居我國鉭鈮行業前列。

黨的二十大報告提出：“建設現代化產業體系，堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國。”近年來，為推動產品產業鏈邁向中高端，全面提升企業高質量發展能力，廣晟新材總投資10.2億元實施廣東省重點建設項目——廣晟新材異地搬遷升級改造項目（以下簡稱“項目”），于2022年6月建成全國首條鉭鈮冶煉全流程DCS生產線，鉭鈮冶煉產能規模、高端制造水平和生產自動化程度國內領先，實現了企業綜合能力的騰飛跨越，肩負著助力廣東省經濟社會高質量發展和我國鉭鈮產業升級發展的重大使命。如何推動項目早日達產達效，是當前廣晟新材最緊迫、最核心的發展任務，責任重大、使命光榮。

廣晟新材毫不動搖地從“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一國企特有優勢中尋找答案，著力做好省重點項目下半篇達產達效的黨業融合文章，以系統化、體系化的黨建品牌來引領、示范、賦能黨建工作，構建與項目達產達效相匹配的黨建工作格局，為項目達產達效各重點要素工作打造紅色“引擎”，把支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉化為沖刺項目達產達效的攻堅力量，著力形成黨建優、隊伍優、發展優的良好發展態勢，奮力實現項目高質量達產達效目標，傾力打造新時期“黨建+項目達產達效”的黨建品牌樣板。

二、品牌名稱及內涵

品牌名稱：鈮我攜手·鉭途致遠

品牌內涵：通過堅持黨的領導、加強黨的建設，團結凝聚全體職工力量，“鈮”我攜手推進“1234”黨建工作體系，即錨定“達產達效”這“1”核心目標，抓好“黨建引領”“生產經營”“2”翼協同，激活“人才強企、科技創新、文化聚力”“3”大動力，強化“生產攻堅、市場開拓、降本增效、安全環保”“4”種保障，猶如動力澎湃、行穩致遠的航天飛船“鉭”途致遠，寓意廣晟新材奮力實現項目高質量達產達效目標，不斷邁向跨越大發展的新高度。

三、實踐探索路徑

（一）錨定核心目標

到2024年年底，實現廣晟新材項目全面達產目標，投資成效初步顯現。力爭到2025年，全面發揮項目投資潛能，實現鉭鈮產業跨越大發展，助力廣東“百千萬工程”建設，傾力打造新時期“黨建+項目達產達效”的黨建品牌樣板。

（二）抓好兩翼協同

廣晟新材堅持落實兩個“一以貫之”，把旗幟鮮明講政治的要求貫穿生產經營全過程，打造黨建、生產經營“共同體”。一是把黨的建設與治理體系嵌入融合，完成了“黨建入章”規范化工作，制定了《黨總支研究決定事項清單》和《黨總支研究討論企業重大經營管理事項清單》，全面厘清各治理主體權責邊界，有力保障了黨組織“把方向、管大局、保落實”作用的發揮，確保項目達產達效推進方向不偏、力度不減。二是把達產達效重點任務“難題”轉為黨建工作“領題”，制定項目達產達效期黨建工作要點，推動黨建工作與業務工作在部署上相互配合、在實施中相互促進。三是黨建工作與年度經營業績掛鉤，實現黨組織書記抓黨建與抓業務銜接聯動，把黨建工作由軟指標變為硬約束。

村企共建座談會

（三）實施三大驅動工程

1.抓好人才強企工程，夯實攻堅力量。

堅持黨管干部、黨管人才原則，將深化三項制度改革列入公司黨總支委重大工程，嚴把員工入口關和干部隊伍質量，為項目達產達效夯實第一資源保障。一是創新選人用人機制。持續深化人事、分配、勞動三項制度改革，建立了管理、技術、技能三序列并行、交叉流動的晉升通道，大力推行公開競聘機制，變“相馬”為“賽馬”，推動一批骨干人才脫穎而出、走向奮進達產達效的關鍵崗位。二是發揮考核指揮棒作用。建立共同指標、日常工作、重點任務三張考核清單，全員一人一表每月精準考核，采取干部述職測評、互評打分等多維度評價機制，同職級績效差異10%以上的達一半以上，末等調整、退出比例5%以上，切實形成當擔作為的良好激勵氛圍。三是構建完善的人才培養體系。全面推行“黨員師帶徒”培養模式，縮短“門外漢”到“行家里手”的成長周期，及時匹配生產一線用工需求。深入實施“先鋒工程”“頭雁工程”，不斷推進管理人才精英化、技術人才專家化、技能人才工匠化，為決戰決勝達產達效提供堅強有力的人才支撐。

黨員突擊隊

2.抓好創新驅動工程，鍛造發展引擎。

深化創新戰略領航。把科技創新作為黨總支委會和支部“三會一課”第一議題學習重點內容，通過前沿學習、頭腦風暴、觀點交鋒等方式，推動各級領導干部牢固樹立創新是第一動力的發展思維。抓牢科創平臺建設，依托廣東省鉭鈮冶煉工程技術研究中心、清遠鉭鈮新材料創新基地，組建了一支由教授級高級工程師領銜的科技研發團隊，協同重點高校開展鉭鈮“卡脖子”技術攻關。強化激勵機制保障，制定了《知識產權管理制度》《專利授權和論文發表獎勵辦法》等科技研發激勵機制，設立了一批科技項目攻關課題，每年開展一次獎勵表彰和典型選樹，大力弘揚創新精神，營造了崇尚知識、崇尚創新的氛圍。建立了黨員創新工作室，構建了技術帶頭人揭榜掛帥、黨員干部率先垂范、技術骨干合力攻堅的創新攻關機制，加快科技成果轉化，厚植企業創新底色。

3.抓好文化聚力工程，匯聚強大動能。

文化是企業發展的“潤滑劑”和“助燃劑”。廣晟新材大力實施文化立企、文化興企、文化強企戰略，以文化“軟實力”夯實項目達產達效“硬支撐”。

一是構建文化理念體系，鍛造核心價值觀。廣晟新材結合“二次創業”的特點對企業文化、核心價值理念重新提煉，推進企業文化“固化入制”，推動企業文化轉化為職工內化于心、外化于行的行為規范。

二是打造多元文化載體，展示企業新形象。高標準建設企業展廳、職工書屋、文體中心、文化長廊、黨建活動室等多元文化展示窗口，利用電子屏標語、微信公眾號、文化手冊、大事記、人物集等多元文化載體宣傳企業經營成果、黨建成效和先進事跡，大大激發了廣大職工對企業的自豪感和認同感。

三是開展多彩文體活動，增強隊伍凝聚力。以黨建帶團建、群團共建的方式開展戶外拓展團建、職工趣味運動會、節日文藝晚會等多姿多彩的文體活動，營造了濃厚的文化氛圍，增強了凝聚力和向心力。

四是選樹弘揚先進典型，匯聚發展正能量。堅持以先進文化感召人，深入挖掘一線鮮活故事、先進個人，通過開展“為企服務二十年”榮譽表彰和“月度之星”評比等，激勵廣大干部職工在新征程上奮發有為、建功立業，凝聚起推動項目達產達效的磅礴力量。

綠美廣晟植樹活動

（四）強化四種保障

1.“黨建+生產攻堅”，強化產品保障

圍繞制約生產線達產的堵點卡點問題，制定攻關計劃和任務分解圖，實行黨員“掛帥”、黨員“揭榜”制和網格化管理，以兩個分廠為單位成立了5支黨員突擊隊，開展了“大干快干”專項沖刺攻堅行動、爭當生產之星等活動，引導黨員干部主動亮身份、做表率，當好攻堅戰斗員、生產帶頭人，掀起組織帶頭、黨員沖鋒、全員參與的大干快上搶生產的火熱浪潮。全面啟動“以師帶徒”培養行動，由黨支部牽頭編制黨員勞模工匠結對培養計劃，搭建技能人員成長“快車道”，快速為項目達產達效鍛造一支攻堅主力隊伍。

2.“黨建+市場開拓”，強化營收保障

成立了以黨組織班子成員為主力的市場開拓專班，由書記帶頭跑市場，黨員爭當營銷能手，積極參加行業活動和到湖南、江蘇、寧夏等多省市開展行業專題調研，主動走訪對接重點客戶，向同行推介新建成的鉭鈮冶煉新工廠，提高企業知名度，與合作伙伴達成戰略合作共識，打響全面回歸市場的“沖鋒號”。以黨組織為紐帶，立足利益共同體，強化與同行企業的合作溝通，強化產銷對接和營銷互通，共同搶占我國“雙循環”發展機遇，切實形成大營銷的市場競爭合力。

啟動“師帶徒”儀式

3.“黨建+降本增效”，強化管理保障

廣晟新材黨總支堅持以一流管理創一流企業，通過與同行企業黨組織深入開展結對共建等形式大力開展對標管理提升行動，并深入開展“降本增效提升年”專項行動，將降本增效作為黨員干部履職清單重要組成部分，抓好任務分解落實，層層壓實責任。開展降本增效形勢任務教育，將“節支就是創收增效”的理念滲透到全體黨員職工，凝聚降本增效共識。組織“我為降本增效獻良策”等主題黨日活動，群策群智收集“金點子”。黨員帶頭開展“小改小革、修舊利廢”實踐行動，把黨員打造成為帶領職工創成效、務實績的“能人”“強手”“楷模”，充分發揮榜樣引領作用，在全公司營造人人參與、人人踐行降本增效的濃厚氛圍。

4.“黨建+安全環保”，強化安全保障

堅持黨管安全原則，把安全生產納入企業黨建年度考核，實行“一票否決”制，強化班子成員“一崗雙責”要求落實，嚴肅責任追究。建立了黨總支委員會、紀檢審計委員、安全委員會和工會委員會的“四委聯動”監督機制，常態化開展聯合督導檢查，確保安全措施執行到位。充分發揮黨員在安全生產工作中的模范引領作用，把黨員嵌入安全管理工作，劃定了5個黨員安全“責任區”，選出13個黨員安全監督員，簽訂了黨員崗位安全承諾書，開展黨員結對管安全活動，組織黨員進車間、到一線開展主題鮮明、富有特色的“黨員現場講安全”“安全教育微課堂”等安全知識宣傳，逐步形成了黨員示范帶動、全員主動參與的“大安全”管理體系，為項目達產達效筑牢安全堅固防線，以黨建守護企業安全。

稅企共建座談會

五、實踐效果

通過黨建品牌示范帶動效應，激發了黨支部和廣大黨員干部的工作熱情和創新動力，推動黨建和項目達產達效工作齊頭并進，實現了黨建優、隊伍優，發展優的良好發展趨勢。

（一）黨建優

黨建品牌從無到有、從有到優、從優到精的深入探索和生動實踐，以其強勁的輻射效應影響覆蓋到全廠上下，形成了強烈的“共振”，帶動黨的領導與治理體系深度融合、黨建工作與生產經營深度融合、黨建文化與企業文化深度融合，黨的政治優勢和組織優勢持續轉化為發展優勢，黨建工作開創新格局，黨建引領迸發新活力，項目達產達效“紅色動能”更加強勁。黨建品牌創建以來，廣晟新材黨總支聚力廣東省委“百千萬工程”建設，為屬地區域貢獻了3.06億元稅收，創造了百余個就業崗位，并積極開展結對幫扶、愛心捐贈、基建共建等活動，努力以一廠之發展為一域增光添彩。廣晟新材“黨建+項目”、“黨建+安全”工作成效入選為廣晟控股集團黨建創新優秀案例（2次入選中企研究院評選的“全國企業黨建創新優秀案例”）中的重點佐證實例，并被廣晟控股集團黨建工作簡報專題刊登，黨總支連續兩年被廣晟控股集團評為“先進基層黨組織”。

（二）隊伍優

黨員干部在黨建品牌創建實施過程中，實現了思想再解放、境界再提升、作風再轉變、模范力量再增強。5支黨員突擊隊帶領全體職工高效完成工藝優化、設備改進200余項，完成合金礦自動投料機、調洗傳輸裝置等小發明、小革新10余項，直接節約費用2000多萬元，有效解決了生產線“卡脖子”難題，齊心協力促使生產線在1年時間內實現順產，企業邁上高質量發展快車道的“向心力”和“凝聚力”持續迸發，黨員干部真正成為推動發展的“領頭雁”，基層黨組織真正成為凝聚職工群眾的“主心骨”。近年來，廣晟新材黨總支榮獲廣晟控股集團“百名先鋒”“勞動模范”“先進科技工作者”“優秀黨員”“先進黨務工作者”等稱號的黨員達10人次，獲得英德市勞動競賽優秀先進3人次。

（三）發展優

通過黨建品牌的有效創建，推動廣晟新材項目達產達效“穩”的基礎更加牢固，“進”的動能加速集聚。一是邁向達產達效快車道。生產堵點卡點問題逐個攻破，月生產產量屢創新高，市場回歸步伐鏗鏘有力，短短一年時間實現項目全面順產，創造了試產首年即盈利的佳績，達產達效步入了快車道。二是“三精管理”有效增強。對標提升行動走深走實，生產成本、勞動生產率和能耗消耗等指標達到行業領先水平，有力構筑行業競爭優勢。三是數字化建設走在前列。行業內首次完成了ERP系統和DCS系統部署和融合貫通，智慧化工廠建設加速推進，為項目達產達效構筑了獨特的數字優勢。四是科技成果加速轉化。高端電容器鉭粉研發取得實質突破，鉭鈮冶煉專利數量增加4項，主導起草1項鉭鈮產品分析方法國家標準，參與制定5項鉭鈮產品生產國家、行業標準，國家期刊發表專業論文10篇，為達產達效注入強勁的創新驅動力。五是安全生產水平顯著提升。實現黨員在安全生產關口的全覆蓋，構建“四委聯合、量體裁衣、分類管理”的安全管理模式，逐步形成全員參與安全、監督安全的良好局面，為項目達產達效注入強大的安全保障力。

六、結語與展望

國有企業黨建工作與生產經營深度融合是一項系統工程，不僅需要各級黨組織和廣大黨員干部廣泛參與、共同發力，也需要持續完善體制機制、強化責任落實，更需要在提升能力、搭建平臺等方面不斷增強黨業深度融合的針對性和實效性，真正實現黨業互融互促、雙融雙促，真正實現國有企業以高質量黨建引領高質量發展走在前列。

案例研究組成員：盧文剛、鄭輝權、張啟達、林雪英、劉沛

執筆：盧文剛、張啟達