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會上，生產(chǎn)設(shè)備部、營銷中心、計劃財務部、安全環(huán)保部分別匯報前三季度生產(chǎn)、經(jīng)營指標及重點工作完成情況，班子成員就分管領(lǐng)域和聯(lián)系企業(yè)工作進行點評并作下一步工作部署。

會議指出，前三季度，廣晟新材全體職工干部，錨定目標任務，以“生產(chǎn)創(chuàng)量、營銷創(chuàng)收、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效”為工作思路，心往一處想、勁往一處使，推動生產(chǎn)經(jīng)營形勢整體呈現(xiàn)“平穩(wěn)有序、承壓上升”的良好態(tài)勢。但生產(chǎn)集約化水平和穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量管理和科技成果轉(zhuǎn)化能力還有待提升，整體經(jīng)營效益需要進一步提高。

會議強調(diào)，距離歲末不到三個月，時間緊迫、任務繁重，必須全力拉滿“進度條”，搶時間、趕進度，以天保周、以周保月、以月保年，決戰(zhàn)決勝全年目標任務。

一是認清當前形勢，咬定目標，追趕序時進度。保持清醒頭腦，準確把握形勢，進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照目標補齊短板，分析指標找出癥結(jié)，知重負重、知責擔責，主動謀劃，拿出實招硬招，全力以赴確保完成全年各項目標任務，為全年經(jīng)營工作畫上圓滿句號。

二是堅持問題導向，精準突破，提升經(jīng)營質(zhì)效。全面梳理、逐個攻破生產(chǎn)問題，有效落實班組、安全、設(shè)備和質(zhì)量管理四項制度，鞏固上產(chǎn)勢頭，彌補指標缺口。要強化營銷能力建設(shè)，統(tǒng)籌好業(yè)務拓展和貨款回籠，筑牢企業(yè)效益支柱。要進一步降本控費，減少非生產(chǎn)性支出，持續(xù)提升盈利能力。

三是堅持風險防范，夯基固本，筑牢安全防線。樹牢合規(guī)經(jīng)營理念，有效防范和化解各類經(jīng)營風險，深化平安班組建設(shè)，強化安全教育培訓，組織好應急演練活動，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。堅持全面從嚴治黨，鞏固和深化黨紀學習教育成果，打造清廉企業(yè)。

四是堅持提前布局，理清思路，謀劃明年工作。系統(tǒng)、準確、科學編制2025年全面預算，做好經(jīng)營指標、重點任務分解，為明年各項工作打下堅實基礎(chǔ)。扎實推進新一輪國企改革深化提升行動，加強中高端產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，強化人才隊伍建設(shè)、黨業(yè)融合互促，堅定不移做強做優(yōu)做大鉭鈮產(chǎn)業(yè)鏈。

會上傳達了廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘到廣晟新材的督導調(diào)研精神，通報了8月、9月績效考核結(jié)果，表彰了9月月度之星和安全標兵。公司班子成員、總工程師、各單位負責人、班組長、九月月度之星、安全標兵參加會議。